广丰区国资办在省、市国资部门的关心和指导下，在广丰区委、区政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真履行国资监管职能，不断完善各项国资监管制度，深入实施国企改革发展，促进降本增效，加大风险防范，提高国有经济竞争力，各项工作取得了较好的成绩。

一、加强区属国有企业融资平台优化升级。严格按照市政府批复的《上饶市广丰区融资平台优化升级工作实施方案》，推动区属融资平台聚焦主责主业、明晰产业结构，在新的战略定位和发展规划引领下，重点围绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”的目标，从“进、退、整、合”四个方面考量，对广发集团现有的子集团结构进行调整，调整目前的“1+6”管理格局为新的“1+3”区属融资平台体系。其中“1”代表总部广发集团，“3”代表整合后的下属子集团。另外国控集团（筹建）转为非融资平台公司，推进我区经营性国有资产统一监管工作。同时调整广发集团及下属子集团职能定位。

二、加强内设机构的制度建设工作。制定《关于规范区属国有企业中层人事管理工作的意见（试行）》文件，对区属国有企业集团的内设机构、下属子公司和人员职数进行规范，进一步规范健全区属国有企业人事管理，加强区属国有企业的定岗定员、劳动用工和中层领导人员管理工作。

三、完善区属国有企业管理人员的薪酬制度与考核。区国资办依法对区属国有企业的国有资本行使监督管理职能。制定了区属国有企业管理人员的薪酬制度并对国有企业管理人员（区管干部）的薪酬进行年度经营业绩考核。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与年薪、奖惩相挂钩的考核制度，以公历年作为考核期。当年四月份前签订经营业绩责任书，次年三月份前完成年度考核。绩效薪酬与年度考核结果挂钩，经营业绩指标考核结果属优秀的符合发放绩效薪酬，考核结果属不合格的酌情扣发其绩效薪酬。